第二，當(dāng)前激光顯示產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代雖說與日俱增，但仍然不夠快?？梢钥吹剑渌@示技術(shù)經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的地方，有些地方激光顯示技術(shù)往往是在跟隨、學(xué)習(xí)，可見激光顯示技術(shù)尚未做到全面領(lǐng)先的行業(yè)地位。所以從某種程度來講激光顯示技術(shù)迭代速度必須快于其他顯示技術(shù)，才有可能在未來引領(lǐng)潮流。

 

第三，激光顯示產(chǎn)業(yè)生態(tài)目前仍處于初級成長階段，參與的玩家不太多。相對其他顯示企業(yè)，尤其是液晶產(chǎn)業(yè)來講，朋友圈還比較單薄。

 

 

為了應(yīng)對上述三個(gè)挑戰(zhàn)，薄連明順勢提出三個(gè)思考方向。即激光顯示產(chǎn)業(yè)未來要堅(jiān)持的三大主義：

 

第一，堅(jiān)持價(jià)值主義。什么是價(jià)值主義？薄連明認(rèn)為，既然身處如液晶、OLED、激光等多種顯示方式百花齊放，百家爭鳴時(shí)代，不同的顯示有不同的賽道、受眾乃至價(jià)值空間。所以找到自己獨(dú)特的價(jià)值空間方能有生存發(fā)展的可能。

 

現(xiàn)階段人們大多數(shù)時(shí)間在看手機(jī)，沒有時(shí)間看電視，所以如何把大家重新拉回電視機(jī)前，成了電視產(chǎn)業(yè)中令人苦惱的痛點(diǎn)。薄連明提出假設(shè)“傳統(tǒng)電視是以時(shí)間換空間，那我們做激光電視能不能逆向思維一下，何不嘗試拓展我們空間，用空間來換時(shí)間。”

 

“與其說把我們定義成跟傳統(tǒng)電視競爭時(shí)間的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，倒不如把我們視野開拓起來。”薄連明表示，“所以激光顯示技術(shù)獨(dú)特的價(jià)值，我提出一個(gè)明確的觀點(diǎn)：我們的價(jià)值在空間。所以誰能占有空間，誰就贏得未來。”

 

第二，堅(jiān)持技術(shù)主義。相對于其他顯示技術(shù)，激光顯示技術(shù)尚在幼年期。因此堅(jiān)持技術(shù)層面扎根扎牢，敢于做0-1顛覆性的創(chuàng)新，進(jìn)而以技術(shù)帶動(dòng)商業(yè)模式。而不是僅僅把別人的技術(shù)拿回來做應(yīng)用，如果沒有科研技術(shù)作為“根”，那么激光顯示商業(yè)也走不遠(yuǎn)。放眼激光顯示產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，技術(shù)快速高質(zhì)量迭代勢在必行。

 

以光峰科技為例，其發(fā)展模式簡稱為“榕樹模式”。榕樹是南方獨(dú)有的樹種，獨(dú)特性在于獨(dú)木成林。一個(gè)根、一個(gè)干，生長的枝葉衍生出氣根，再度扎進(jìn)土壤反哺主干，形成獨(dú)木成林的繁榮景象。

 

榕樹模式與獨(dú)木式相對應(yīng)，獨(dú)木式是對單一品種進(jìn)行復(fù)制并產(chǎn)生過病毒性傳播，典型的例子就是共享單車，光峰科技選擇榕樹模式，扎根到激光ALPD激光顯示技術(shù)，另外發(fā)展多種應(yīng)用場景。而這種場景衍生出不同的商業(yè)模式。以影院光源業(yè)務(wù)為例，光峰科技率先在行業(yè)內(nèi)推出激光光源按時(shí)長付費(fèi)的“服務(wù)模式”收取特定的“光費(fèi)”。這種模式可以帶來長期的現(xiàn)金流，而且利潤率比較高，這種商業(yè)模式的根本點(diǎn)在于技術(shù)的可靠性與穩(wěn)定性。

 

第三，堅(jiān)持長期主義。激光顯示技術(shù)賽道足夠“長”，長到可以跑馬拉松賽，長賽道利于像光峰科技這樣堅(jiān)持長期主義選手的發(fā)揮。也慶幸賽道足夠“寬”，寬到可以容納多個(gè)競爭對手，容納多個(gè)應(yīng)用場景。所以光峰科技一直強(qiáng)調(diào)價(jià)值空間，選擇一個(gè)長寬兼?zhèn)涞馁惖?，通過廣闊的產(chǎn)業(yè)容納性，剩下的就是長期堅(jiān)持。