木林森成功并購歐司朗后，將會(huì)雙品牌并存
中國LED大廠木林森11月宣布參與競購歐司朗部分照明業(yè)務(wù)，木林森總經(jīng)理林紀(jì)良表示，目前為止雙方互動(dòng)良好，在強(qiáng)化供應(yīng)鏈整合及品牌有共識(shí)，預(yù)期2016年第二季前后會(huì)有結(jié)果。
木林森雖然近幾年才切入LED照明領(lǐng)域，但擅長取得產(chǎn)品性價(jià)平衡，同時(shí)亦能控制成本，目前在中國LED照明市場已經(jīng)具有一定的規(guī)模與品牌知名度。但想要跨足海外市場，則需要藉助于收購方式來快速擴(kuò)充規(guī)模。而歐司朗是一個(gè)相當(dāng)好的目標(biāo)，特別是在國際市場上，歐司朗在歐洲的照明分銷渠道上市占率第一，而北美則位居第二名。
是全球第二大的照明廠商。林紀(jì)良解釋，海外的照明市場當(dāng)中，本土品牌的市占通常較高，他國廠商較難打入，若木林森與歐司朗談成合作，將有更完整的供應(yīng)鏈整合，使雙方市場擴(kuò)及海外。
但近年來歐司朗照明面臨白熾燈等傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)下滑，須靠LED產(chǎn)品業(yè)績填補(bǔ)，目前營業(yè)額勉強(qiáng)維持住。但從出貨數(shù)量上來看，亦即代表歐司朗市占率迅速下降。林紀(jì)良說，木林森能幫助歐司朗控制成本，并使其組織更輕盈靈活，他說明，歐司朗有良好通路、品牌及技術(shù)隊(duì)伍，但在2012年后室內(nèi)照明如LED燈泡及燈管迅速增加，使歐司朗難以適應(yīng)目前短暫的LED照明產(chǎn)品生命周期。林紀(jì)良補(bǔ)充，以前產(chǎn)品生命周期約5年，現(xiàn)在則大約9個(gè)月，而以前9個(gè)月時(shí)產(chǎn)品通常還在認(rèn)證階段。
若此并購順利，木林森有機(jī)會(huì)延用歐司朗品牌。而屆時(shí)木林森與歐司朗照明品牌將會(huì)共存。另外針對(duì)歐司朗于馬來西亞的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，林紀(jì)良總經(jīng)理也提到不排除尋求與歐司朗在上游如外延片、芯片部份的合作，希望與歐司朗上中下游皆整合，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
展望未來，除了歐司朗收購案之外，木林森未來的收購方向?qū)⒁詳U(kuò)增產(chǎn)品線以及出海口的補(bǔ)充為收購其他企業(yè)的主要方向，使得木林森在照明市場的布局更為完整。
木林森連手晶元光電，耕耘印度市場
除了透過收購方式之外，木林森也積極耕耘自有品牌?，F(xiàn)階段木林森在北美與拓展海外市場。除了在中國與北美市場取得不錯(cuò)的成績之外，木林森積極開拓新興市場，如印度、中東、俄羅斯。特別是對(duì)于印度照明市場發(fā)展上，木林采取與晶電合資設(shè)立公司，木林森占有60%的股份；晶電占有40%的股份。印度的LED照明市場，政府為最大的買家，并且每隔一至兩個(gè)月開放式招標(biāo)，得標(biāo)者須符合一定的營收規(guī)模、產(chǎn)能規(guī)模與制造能力，并且在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)與組裝。因此現(xiàn)階段木林森印度公司先提供LED封裝產(chǎn)品給當(dāng)?shù)卣彰鲝S商，并期待未來有更進(jìn)一步的合作機(jī)會(huì)。
至于中東市場方面，木林森為中東照明協(xié)會(huì)里唯一的中國公司，林紀(jì)良表示，預(yù)期2016年?duì)I收的提高，部分來自于今年對(duì)伊朗市場的布局。展望長期，林紀(jì)良總經(jīng)理發(fā)出豪語，目標(biāo)三年內(nèi)希望木林森的照明品牌營收規(guī)模將可以追趕上封裝業(yè)務(wù)。
