這似乎是一個(gè)讓人無(wú)所適從的年代，比如進(jìn)入LED這個(gè)行業(yè)后才意識(shí)到原來(lái)認(rèn)為L(zhǎng)ED是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)、高大上的行業(yè)，進(jìn)來(lái)之后運(yùn)作到一定時(shí)間才知道，LED這個(gè)高大上的產(chǎn)業(yè)還真不是象進(jìn)入之初般理想，無(wú)論是帶著大把大把的鈔票任性地進(jìn)入，還是眼紅著LED這個(gè)革命性產(chǎn)業(yè)而倉(cāng)促進(jìn)入，當(dāng)然還有帶著理想、帶著對(duì)LED照明崇敬的心情進(jìn)入的，無(wú)論是抱著對(duì)LED怎樣的心態(tài)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也無(wú)論這個(gè)行業(yè)聚集了太多對(duì)LED有想像的人，既然來(lái)了就得好好干，方不失在LED這個(gè)行業(yè)走一遭，不計(jì)成敗，無(wú)關(guān)得失，認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展方向沖擊一把。

 

　　LED專業(yè)制造or專業(yè)應(yīng)用推廣或許不準(zhǔn)確，那就多引伸一個(gè)涵義：重資產(chǎn)or輕資產(chǎn)運(yùn)作模式。由于LED照明產(chǎn)品被點(diǎn)爆后長(zhǎng)長(zhǎng)一段時(shí)間，眾多從事LED制造行業(yè)的人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式還是遵循傳統(tǒng)集產(chǎn)、銷、研于一體。由于照明產(chǎn)品的品種眾多，因應(yīng)用延伸的技術(shù)眾多，價(jià)格下跌速度極快等因素，遵循傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的LED企業(yè)已感到越來(lái)越力不從心，左支右拙而疲于應(yīng)付，LED應(yīng)用發(fā)展到今天，更有些企業(yè)已經(jīng)因模式的僵化而被龐大的“產(chǎn)品線”而拖累黯然淡出這個(gè)行業(yè)。

 

　　行業(yè)的智者在呼吁LED制造者“找準(zhǔn)企業(yè)定位”，這個(gè)呼吁而很廣，但是對(duì)比自身企業(yè)實(shí)際，不難發(fā)現(xiàn)需要定一個(gè)什么樣的位、需要在那個(gè)領(lǐng)域“定位”。比如，偏重于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的LED企業(yè)，不妨將企業(yè)定位為技術(shù)型企業(yè)，以解決合作伙伴或同行業(yè)的迫切需求；若單品生產(chǎn)能力強(qiáng)勁高效，選擇代工定位也不錯(cuò)；若渠道關(guān)系廣泛，品牌達(dá)到一定影響力的，不妨將精力和重心放在產(chǎn)品銷售及應(yīng)用領(lǐng)域里等等……以上僅是只要是業(yè)內(nèi)人士，人人都想得到的模式，當(dāng)然，其它的定位模式還有很多、很多。

 

　　從業(yè)態(tài)劃分，或許三大類定位可以概括得了，即：　　重資產(chǎn)型、輕資產(chǎn)型、差異化型。重資產(chǎn)定位注重設(shè)備投入和更新、注重高效生產(chǎn)、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量可控、高超的產(chǎn)品研發(fā)能力、供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)完善、物流管理能力超強(qiáng)等等，這些因素都會(huì)成為企業(yè)生存的“王道”，因?yàn)?，企業(yè)有剛性可驗(yàn)證的實(shí)力，是獲取客戶（無(wú)論是同業(yè)客戶還是渠道客戶）愿意將需求訂單交到你手上的前提，同時(shí)，你的企業(yè)能力是讓客戶放心的保證。

 

　　LED這個(gè)行業(yè)發(fā)展到今天，若用相互“依存”的觀點(diǎn)看待業(yè)內(nèi)的LED事應(yīng)該是恰當(dāng)?shù)?，誠(chéng)然，內(nèi)業(yè)已有不少大咖意識(shí)到這點(diǎn)，“輕資產(chǎn)”運(yùn)作可以讓明智的大咖分工精細(xì)做擅長(zhǎng)領(lǐng)域，控好外發(fā)（OEM）產(chǎn)品質(zhì)量、交期和服務(wù)好客戶，達(dá)到事有所專真的會(huì)讓合作各方達(dá)到共贏目的?！咀髡撸宏惐?，廣東盛亮光電董助】