回顧整個LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可謂是跌宕起伏，有喜有憂。由于國際環(huán)境好轉(zhuǎn)，國內(nèi)政策支持，剛剛經(jīng)過3年寒冬的LED行業(yè)逐漸回暖，整個市場迎來一片熱火朝天的光景，不少企業(yè)也因此賺得盆滿缽滿，面臨這樣的“錢”景誘惑，一些與LED不搭邊界的企業(yè)也不免“垂涎”，紛紛通過不同途徑殺入LED領(lǐng)域，分食LED市場大餅。

近年來，通過收購、聯(lián)盟等手段進(jìn)入LED照明的“門外漢”不在少數(shù)。早在2003年，汽車大王比亞迪就開始涉足照明，立足LED行業(yè)達(dá)十年之久。2009年12月，鴻雁與臺灣東貝光電合資成立光電科技有限公司正式進(jìn)軍LED照明。2011年，廣東甘化便引入德力西集團(tuán)，主業(yè)從紙漿生產(chǎn)轉(zhuǎn)為主攻LED產(chǎn)業(yè)鏈上游的外延片和芯片項(xiàng)目。同時，不少像TCL、LG等一樣的家電行業(yè)巨頭也紛紛擠進(jìn)LED行業(yè)，相繼推出了照明產(chǎn)品。臨近2013年結(jié)束之時，河北鋼鐵集團(tuán)宣布旗下唐鋼創(chuàng)元方大公司和韓國浦項(xiàng)ICT公司聯(lián)合組建唐鋼浦項(xiàng)(唐山)新型光源有限公司，正式進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)。另外，在馬年伊始之際，廣日股份3000萬收購進(jìn)軍汽車照明。除了上面提到的，還有金屬物流配送行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者澳洋順昌也邁入了LED行業(yè)的大門，七喜控股成立七喜光電等等。甚至有人揣測說，雷軍將會帶領(lǐng)小米進(jìn)駐LED照明中來，因?yàn)橹挥胁季终彰?，小米的智能家居?zhàn)略才會更完整，雷軍的智能家庭之夢才會更完美。

由于中國LED照明行業(yè)的異?；鸨髀焚Y金和企業(yè)紛紛卯足勁一頭扎入“LED大潮”，前仆后繼，樂此不疲，到底是只為跟風(fēng)還是順“市”而為?企業(yè)“跨界”遠(yuǎn)非說的那般容易，廠家心里都明白。在終端市場，專業(yè)LED照明品牌一大把，跨界LED的“新兵” 想要征服市場需要付出更多努力。縱觀這些LED行業(yè)“新秀”，有些成功跨界，有些半途退賽LED市場。不難發(fā)現(xiàn)，那些成功跨界企業(yè)都是有備而來，例如借助LED概念成功擺脫“虧損”帽子的廣東甘化，在其背后都有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐以及雄厚的資金實(shí)力，帶動其在LED領(lǐng)域嶄露頭角。然而，對于那些“敗陣”LED行業(yè)的“門外漢”來說，例如七喜控，2013年8月9日，七喜控股以自有資金出資510萬元成立廣州七喜光電有限公司，進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)，而11月，七喜控股則將所持有七喜光電的全部股份轉(zhuǎn)讓給七喜資訊，退賽LED市場。其實(shí)，跨界LED行業(yè)本身是沒有問題的，問題在于并沒用沉下心去做品牌與產(chǎn)品核心內(nèi)涵的規(guī)劃梳理，繼而形成上升到精神層面的品牌表述及文化內(nèi)涵，只是在做產(chǎn)品的簡單添加。

       編輯觀點(diǎn)：俗話說：“隔行如隔山”，跨界經(jīng)營遇到最大的問題莫過于對新從事行業(yè)的不了解，很難做到十八般武藝樣樣精通。盡管各行業(yè)之間存在一定的共同點(diǎn)，但不同行業(yè)的差異性也很大，每個行業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、渠道建設(shè)、售前售后服務(wù)等方面都具有很大的不同。進(jìn)入一個新的行業(yè)必須得重新學(xué)習(xí)和積累，因此，分散了企業(yè)的很多精力，甚至還會因?yàn)椴皇煜ぃ谛滦袠I(yè)內(nèi)痛遭敗仗。

對于企業(yè)而言，雖然尋求多元化經(jīng)營是正確的，但是也不能盲目跟風(fēng)，畢竟跨界經(jīng)營存在一定風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)學(xué)會審時度勢，順“市”而為。同時，跨界經(jīng)營必須擁有自己強(qiáng)勢品牌的承載，跨界經(jīng)營是屬于“強(qiáng)者的游戲”。