本文選自《半導(dǎo)體照明》雜志2013年第8期(總第42期)轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)注：中國半導(dǎo)體照明網(wǎng)

 日前，瑞豐光電(300241)發(fā)布公告稱，公司擬與TCL集團(tuán)股份有限公司、臺(tái)灣璨圓香港子公司裕星企業(yè)有限公司共同出資2億元，在惠州市仲愷高新技術(shù)開發(fā)區(qū)共同投資設(shè)合資公司。其中瑞豐光電、TCL集團(tuán)和璨圓光電全資子公司裕星企業(yè)分別參股25%、51% 和 24%。

 這是個(gè)典型的上中下游垂直整合的項(xiàng)目，璨圓是臺(tái)灣第二大芯片廠、瑞豐光電是國內(nèi)著名的封裝上市公司，且以背光為主營業(yè)務(wù),而TCL集團(tuán)則是大陸液晶電視大廠，掌握了下游渠道資源，并具有品牌優(yōu)勢，這三者成立合資公司可以打通完整的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，資源優(yōu)勢互補(bǔ)明顯。 圓與瑞豐光電同時(shí)找到了產(chǎn)能的出?？?。對(duì)于TCL集團(tuán)來說，其液晶電視業(yè)務(wù)則可以獲得穩(wěn)定、低價(jià)的封裝供應(yīng)商，同時(shí)TCL控股可以保證上中游供應(yīng)的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。

 不過業(yè)內(nèi)人士指出，這一項(xiàng)目看起來很 好，不過關(guān)鍵還是看后期的具體運(yùn)作情況。之前行業(yè)里也有很多成立合資公司的動(dòng)作，就在最近臺(tái)灣宏齊科技發(fā)布公告，宣布中止TCL集團(tuán)長達(dá)2年的合資計(jì)劃，而瑞豐光電也曾與雷士進(jìn)行中下游的合作整合，但最終無果。

 說到上中下游企業(yè)間的垂直整合案例，早在2012年初，亞明與臺(tái)灣晶元光電及大友光電簽署協(xié)議成立合資公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，后來這個(gè)項(xiàng)目停了。亞明方面表示，由于光源項(xiàng)目與公司向燈具轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)不符而停掉了。業(yè)內(nèi)人士分析，單純的照明業(yè)務(wù)很難支撐封裝廠的產(chǎn)能輸出。

 “目前整個(gè)照明產(chǎn)業(yè)市場慘淡，雖然LED照明的市場滲透率不斷提高，但仍不到10%，支撐LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展最主要還在背光市場，尤其是中大尺寸背光。雖然背光市場的增長率逐漸放緩，但還遠(yuǎn)未到飽和的程度，而且國內(nèi)電視業(yè)務(wù)主要集中在幾個(gè)大廠?！?業(yè)內(nèi)人士坦言。

 據(jù) 悉，TCL 集 團(tuán) 2012 年 銷 售 LCD 電 視1552萬臺(tái)，按照每臺(tái)電視對(duì)應(yīng)封裝器件采購價(jià)格35元計(jì)算，TCL集團(tuán)的需求約為5.4億元。2012年瑞豐光電大尺寸背光業(yè)務(wù)增長超過66%。合資公司的成立將使得瑞豐突破原有的電視背光客戶長虹和康佳，而成功打入TCL這一國內(nèi)電視巨頭的供應(yīng)鏈。

 長遠(yuǎn)來看，此次合資公司的成立則不局限于鎖定背光業(yè)務(wù)，而是向照明業(yè)務(wù)的推廣做產(chǎn)業(yè)鏈貫通的準(zhǔn)備。TCL成立了照明器件分公司，并以“王者歸來”的姿態(tài)重整LED照明業(yè)務(wù)，不僅開展聲勢浩大全國巡回的和品牌推介經(jīng)銷商大會(huì)，而且表明2013年要實(shí)現(xiàn)LED照明達(dá)到40%的銷售占比，用2年時(shí)間使LED照明實(shí)現(xiàn)銷售占比6成以上。

 低價(jià)產(chǎn)品的推出、迎接照明市場爆發(fā)的前期布局使得LED產(chǎn)業(yè)的競爭更加激烈，產(chǎn)業(yè)整合的趨勢日益明顯。一方面朝著更加精細(xì)的專業(yè)化分工不斷深入，另一方面，優(yōu)勢互補(bǔ)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也是產(chǎn)業(yè)重組的重要趨勢。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打通產(chǎn)業(yè)鏈可以發(fā)揮上下游協(xié)同開發(fā)的作用，縮短新產(chǎn)品開發(fā)上市的流程，加速新技術(shù)的應(yīng)用，也可以有效降低成本，以低價(jià)、速度和規(guī)模優(yōu)勢搶占市場。

 產(chǎn)業(yè)整合的特點(diǎn)已經(jīng)從過去單個(gè)企業(yè)的垂直整合或是水平整合向多個(gè)企業(yè)之間的策略合作與并購整合轉(zhuǎn)變，整合的形式也更加多樣化，相互參股、成立合資公司、兼并收購等都已經(jīng)呈現(xiàn)。究竟哪種方式更具競爭力，不僅需要優(yōu)勢資源的互補(bǔ)合作，更需要企業(yè)家運(yùn)作與經(jīng)營的智慧。