LED產(chǎn)業(yè)競爭越來越來激烈，部分燈企轉(zhuǎn)型升級(jí)的首選已從LED轉(zhuǎn)向電子商務(wù)和運(yùn)營燈飾綜合體。 面對(duì)洶涌襲來的新一輪產(chǎn)業(yè)浪潮，轉(zhuǎn)型升級(jí)，已然成為決定國內(nèi)眾多燈飾產(chǎn)業(yè)生死的現(xiàn)實(shí)話題：不得不做，又必須做好。記者近日走訪古鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)，在此輪轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮中，近年來大熱的LED不再是轉(zhuǎn)型唯一路徑。反而跨產(chǎn)業(yè)融合、電子商務(wù)、燈飾綜合體在內(nèi)的其它渠道，更受燈飾老板青睞。

　　LED不再是轉(zhuǎn)型唯一路徑

　　6月的中國燈飾之都古鎮(zhèn)，車來車往，熱鬧非凡。

　　伴隨著外銷市場的復(fù)蘇，這個(gè)南方小鎮(zhèn)也進(jìn)入了一年中最為忙碌的時(shí)刻。不過在忙著談生意時(shí)，許多老板們離不開的一個(gè)話題，依舊是轉(zhuǎn)型。如今許多燈飾企業(yè)老板所首選的轉(zhuǎn)型方向，其實(shí)并非是當(dāng)下被渲染的一片火熱的LED領(lǐng)域，而是包括跨產(chǎn)業(yè)融合、電子商務(wù)在內(nèi)的其他渠道。

　　經(jīng)營燈飾將近18年的溫州老板蔡振華告訴記者，眾多燈飾企業(yè)明白，LED領(lǐng)域并非是早前如許多人所想的“零門檻”。這是一個(gè)“水很深”的產(chǎn)業(yè)，不僅需要過硬的技術(shù)支撐，還需做好幾年的燒錢準(zhǔn)備。

　　或許，更打擊這些中小企業(yè)信心的是，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”，如今正在整個(gè)LED行業(yè)加速應(yīng)驗(yàn)。今年以來，伴隨著國內(nèi)LED行業(yè)的迅速復(fù)蘇，龍頭企業(yè)們幾乎瓜分完海量的LED招標(biāo)工程，眾多仍處于攀升期的中小企業(yè)只能望梅止渴。

　　顯然，伴隨著國內(nèi)燈飾產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈上下游已經(jīng)衍生出越來越多的創(chuàng)富機(jī)會(huì)。通往“羅馬”的道路，并非僅有LED一條。

　　涉足地產(chǎn)考財(cái)力更考眼力

　　那在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大主題下，究竟哪些渠道，是燈企所青睞的突破方向?

　　從賣燈向運(yùn)營燈飾綜合體轉(zhuǎn)變，可算作是其中之一。

　　剛剛過去的一個(gè)多月，LED中國九州城副總經(jīng)理季節(jié)非常忙碌。忙碌，不僅僅因?yàn)檫@個(gè)中國LED行業(yè)體量最大的專業(yè)賣場迎來開業(yè)，還因?yàn)檎麄€(gè)九州城的進(jìn)程正在不斷加快，為的是抓住國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入的黃金時(shí)期。

　　季節(jié)接觸LED行業(yè)僅僅5年，父輩在燈飾產(chǎn)業(yè)的前期積累，確實(shí)為他的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但放眼未來30年，季節(jié)認(rèn)為要想在國內(nèi)的燈飾產(chǎn)業(yè)中獲取更高額的利潤，做燈飾產(chǎn)品并非最好的選擇。從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的角度出發(fā)，去運(yùn)營與燈飾產(chǎn)業(yè)相關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)，眼下看來更為靠譜。

　　確實(shí)，就在中國LED九州城開業(yè)之際，古鎮(zhèn)的另一燈飾賣場——太古燈飾廣場也開業(yè)了。其幕后，是包括開元燈飾在內(nèi)的大批燈飾企業(yè)家。通過賣燈獲利后，再通過運(yùn)作商業(yè)綜合體獲取更大利潤，幾乎成為古鎮(zhèn)第一批燈飾企業(yè)家的不二選擇。

　　對(duì)于這些企業(yè)家來說，從賣燈向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)變，是一次風(fēng)險(xiǎn)頗大的挑戰(zhàn)。成功，可以獲得巨大財(cái)富，但一旦失敗，又會(huì)面臨巨大損失。這當(dāng)中，最考驗(yàn)的便是企業(yè)的資本運(yùn)營能力。更確切地說，最考驗(yàn)的應(yīng)該是企業(yè)家的眼力。

　　就在毗鄰古鎮(zhèn)的江門，一個(gè)占地226畝、投資超40億元、建筑面積近100萬平方米的光博會(huì)已經(jīng)在火熱建設(shè)中。其背后，又是大批雄心勃勃的燈飾企業(yè)老板。

　　搭建本土電子商務(wù)平臺(tái)

　　近期，國內(nèi)燈飾媒體界一個(gè)熱議的話題，便是古鎮(zhèn)燈飾報(bào)的復(fù)刊。這一曾經(jīng)叱咤燈飾行業(yè)十余年的老牌媒體，在最輝煌的時(shí)刻，其核心負(fù)責(zé)人卻悄然轉(zhuǎn)型，依托過去多年搭建起的渠道，通過資本運(yùn)作做起了電子商務(wù)。

　　姑且不論它的轉(zhuǎn)型是否成功，但洞悉產(chǎn)業(yè)先機(jī)的媒體人所選擇的轉(zhuǎn)型，至少能代表著當(dāng)前燈飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主流。也正由于大批核心骨干的離去，使得古鎮(zhèn)政府被迫重新給這份媒體搭建一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作。